Una nueva investigación revela que el 64% de las empresas no se sienten preparadas para gestionar empleados remotos

En Insightful, nos enorgullecemos de tener una comprensión actualizada de cómo funciona el mundo.

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Con esto en mente, recientemente nos embarcamos en una investigación en profundidad sobre el estado del trabajo remoto e híbrido para crear nuestro Informe sobre el estado del trabajo remoto 2023: cómo se preparan las empresas para el futuro del trabajo.

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Descargue gratis el Informe sobre el estado del trabajo remoto 2023 aquí.

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La investigación detrás Informe sobre el estado del trabajo remoto 2023 reveló información sobre cómo los líderes de algunas de las organizaciones más importantes del mundo piensan en el trabajo remoto e híbrido.

Hallazgos clave del informe:

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• El 63,91% de los líderes de las empresas creen que no tienen las herramientas adecuadas para gestionar la productividad de los empleados remotos.
• El 71,45% de los líderes de las empresas permitirán el trabajo remoto al menos una parte del tiempo.
• El 64,68% de los líderes de las empresas permitirán que sus empleados trabajen permanentemente de forma remota o híbrida.
• El 21,38% de los líderes de las empresas informaron que la colaboración y la comunicación son el mayor desafío cuando se trabaja de forma remota.
• El 38,06% de los líderes de las empresas cree que los empleados son menos productivos en un entorno remoto o híbrido.
• Se observó un aumento del 383% en la adopción del trabajo remoto e híbrido entre las empresas empresariales.

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Los desafíos actuales del trabajo remoto

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Informe sobre el estado del trabajo remoto reveló una mayor aceptación y adopción del trabajo remoto. Sin embargo, también descubrió que muchos líderes aún no se sienten totalmente equipados para operar de manera óptima en este nuevo entorno.

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Entre una amplia serie de hallazgos, casi dos tercios de los encuestados afirmaron que no tienen las herramientas que necesitan para gestionar eficazmente la productividad de su equipo cuando trabajan de forma remota.

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En otro indicio de que la forma de supervisar a los empleados que trabajan desde casa sigue planteando desafíos, el 38,06% de los líderes de las empresas dijeron que creen que los empleados son menos productivos cuando trabajan de forma remota. Y el 21,38% de los encuestados mencionó la comunicación y la colaboración como los mayores desafíos en un entorno de trabajo distribuido.

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El trabajo remoto ha llegado para quedarse

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A pesar de los desafíos expresados, el informe reveló que un rotundo 71,45% de los líderes de las empresas dijeron que ofrecerán trabajo remoto a los empleados en el futuro, al menos una parte del tiempo.

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Para reforzar aún más la idea de que los lugares de trabajo del futuro estarán distribuidos, el informe también encontró que el 64,68% de los líderes de las empresas declararon que el trabajo remoto e híbrido se convertirá en un elemento permanente de su organización.

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Esta investigación sugiere firmemente que el trabajo remoto e híbrido llegaron para quedarse y que se convertirán en los modelos de trabajo predominantes del futuro.

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Dicho esto, la investigación también muestra que los líderes de las empresas enfrentan desafíos continuos a la hora de gestionar de forma remota. A pesar del experimento de trabajo remoto de dos años provocado por la COVID-19, muchos líderes aún no se sienten totalmente preparados para gestionar su equipo cuando trabajan fuera de la oficina.

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Dado que el trabajo remoto aún se encuentra en una fase incipiente, anticipamos que, con el tiempo, los desafíos expresados por los líderes de las empresas en la actualidad se aliviarán gracias a la evolución continua de la infraestructura remota y la mentalidad operativa.

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Cómo gestionar en un equipo remoto

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Si usted, como líder, se ha enfrentado a los desafíos de la administración en entornos más distribuidos, no está solo. Como indica nuestro informe, el cambio a la administración remota ha cambiado radicalmente las prácticas y filosofías de administración de muchos líderes. Por lo tanto, echemos un vistazo a los entresijos de administrar una fuerza laboral remota.

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En entornos de trabajo cada vez más remotos, los líderes están recurriendo o, al menos, pensando en cómo la tecnología puede desempeñar un papel vital en la gestión de la fuerza laboral distribuida del futuro.

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La tecnología adecuada tiene la capacidad de mitigar las diferencias de tiempo y ubicación. Puede mantener a los equipos alineados, independientemente de los horarios de trabajo, y superar incluso las brechas geográficas más grandes.

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Al analizar el seguimiento del trabajo de un equipo híbrido o monitoreo remoto de empleados, el principio fundamental en el que se basa es importante. No pienses en gestionar a los miembros de tu equipo remoto como si estuvieras vigilando cada una de sus acciones. Después de todo, no harías esto en la oficina.

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En cambio, el liderazgo efectivo en las configuraciones remotas e híbridas consiste en crear un entorno en el que su equipo cuente con el apoyo y la flexibilidad que necesita para prosperar. Al mismo tiempo, se mantiene un nivel de visibilidad que sea instructivo pero no intrusivo.

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Vaya más allá de la simple supervisión del trabajo remoto

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Metodología del informe

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Informe sobre el estado del trabajo remoto 2023 se compiló sobre la base de encuestas en línea y fuera de línea de empresas de varios tamaños y en múltiples sectores. En total, los encuestados de 620 organizaciones completaron la encuesta durante un período de dos meses, desde diciembre de 2021 hasta febrero de 2022.

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Entre los encuestados figuran líderes de empresas de la lista Fortune 500, empresas que cotizan en bolsa, empresas de tecnología privadas, agencias gubernamentales, las principales universidades y destacadas organizaciones de medios de comunicación.

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