Cómo mantener la cultura en los equipos remotos

Tener un ambiente de trabajo saludable y productivo es extremadamente importante en toda empresa. Ya es bastante difícil en los equipos de oficina tradicionales, pero imagina lo difícil que es con los equipos remotos. Las personas que trabajan de esta manera ni siquiera están cerca y solo se comunican por chat o Skype. Por lo tanto, es aún más difícil para ti gestionarlos. Para resolver esto, en este artículo hablaremos sobre las diferentes formas de mantener la cultura en equipos remotos.

Reglas

Todos sabemos que las personas funcionan mucho mejor cuando trabajan bajo ciertas reglas. Diablos, así es como funciona todo el sistema legal. Por lo tanto, si quieres que tus empleados se comporten como una gran familia, tendrás que establecer algunas reglas. Y no me refiero a algo muy estricto. Estas reglas solo tienen que poner a todos los empleados en el mismo nivel y hacerles saber que todos son iguales. Si ya han trabajado en un colectivo, deben saber que está formado por diferentes personas y que hay algunas reglas universales que se aplican a todos los equipos.

Además, tan pronto como incorpore estas reglas básicas, verá cómo reaccionarán y se comportarán las personas. A partir de ahí, tendrás un montón de información. No querrías a una persona que hiciera todo por su cuenta (de mala manera), ¿verdad? Piensa en esto como la piedra angular de tu empresa y de todo el colectivo de trabajadores remotos.

Trabajo en equipo

Aunque los equipos remotos no estén cerca, pueden divertirse un poco. Se ha demostrado que la amistad y un poco de relajación estimulan la productividad de muchos equipos. Por lo tanto, hay muchos juegos de formación de equipos en línea disponibles en la red.

Reserve, digamos, todos los viernes para dicha actividad. Se acerca el fin de semana y la gente suele distraerse. No seas estricto, pero déjate llevar por la corriente y deja que se relajen un poco. Ya sea que se trate de algún tipo de concurso entre ellos, simples juegos virtuales o cualquier tipo de cuestionario, todo esto ofrece una excelente manera para que sus empleados fortalezcan su conexión y amistad.

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Cree un entorno abierto

Este es muy importante. Todos hemos estado en situaciones en las que acabas de empezar a trabajar en un lugar nuevo, no tienes amigos y la tarea que tienes no te resulta muy familiar. Y puede que estés asustado. No sabes qué hacer, a tu jefe no le gustan las preguntas innecesarias y ninguno de tus colegas parece dispuesto a ayudarte. En una palabra, puede que te sientas solo.

Esto es terrible y deberías cortar este problema desde la raíz. Fomente un entorno abierto. Cree un entorno en el que sus empleados no tengan miedo de hacer preguntas. Hazles creer que siempre tendrán un amigo y alguien a quien pedirles un favor o ayuda. De este modo, serán felices, sus conexiones se fortalecerán y, lo mejor de todo, les encantará su entorno de trabajo.

Haz que todos sean iguales

Como se mencionó anteriormente, es muy importante tener a todos sus empleados remotos en sintonía. Deben saber que todos están en el mismo nivel y que contribuyen al mismo objetivo. Se ha demostrado que muchos problemas en los equipos virtuales se producen porque los miembros del equipo no confían los unos en los otros, creen que algunos de ellos no contribuyen por igual al negocio o porque a alguien se le paga más o menos de lo que debería.

Una solución perfecta para esto son las herramientas de gestión remota de equipos. Como las herramientas de monitoreo y seguimiento del tiempo, que ofrecen grandes beneficios para usted y sus empleados. En primer lugar, todo es transparente. Tendrás una idea de cuánto trabaja cada persona, qué sitios visitan y cómo dedican su tiempo. Además, la mayoría de estas plataformas tienen integrado el aspecto de facturación. Puede ver fácilmente cuánto paga a sus trabajadores y si les pagan de más o menos en función de su trabajo.

Software de monitoreo remoto para ventanas es genial porque puede eliminar cualquier duda que puedan tener sus empleados. En un momento dado, sabrás estadísticamente cuánto tiempo trabajan o no y, más adelante, podrás adaptarlo a un entorno más saludable.

Software de computadora para monitorear la actividad servirá de seguridad para todos sus empleados y, con suerte, convertirá a los que no son de confianza en dignos de confianza.

Conclusión

Los equipos remotos son muy difíciles de gestionar, pero si te esfuerzas por gestionarlos correctamente, los equipos remotos pueden ser incluso más productivos que los equipos tradicionales. Y, si tienes dudas sobre tus empleados, busca en Google cómo espiar los ordenadores de los empleados y simplemente relájate.

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