Impulsar la retención de empleados: cómo lograr que sus empleados se queden

Seamos sinceros: la época en la que valía la pena hacer cualquier cosa por la seguridad laboral ha quedado atrás. Ahora ha llegado el momento de que los empleados establezcan sus demandas. Y resulta que son bastante exigentes.

Tienen todo el derecho a estarlo, son los que tienen las habilidades y los conocimientos, y si no les ofreces condiciones satisfactorias para su estancia, alguien más lo hará. Por lo tanto, mientras saltan de una empresa a otra, y cada iteración se adapta mejor a sus altas exigencias que la otra, uno se queda con uno de los problemas empresariales más devastadores: la rotación de personal. Consume su dinero, su mano de obra, su tiempo y otros recursos.

Y no sabes cómo detenerlo. Porque muy rara vez se trata solo de dinero.

Si cambiar un par de dígitos en sus cheques de pago no va a ser suficiente, ¿qué poder ¿lo haces para que tus empleados quieran quedarse y trabajar para ti?

No los sobrecargues

El entorno laboral estresante, los plazos ajustados y las expectativas ridículas son uno de los principales sospechosos de lo que hace perder puntos entre los empleados. Especialmente si la carga de trabajo es desigual entre los miembros del equipo así que parece que estás castigando a algunos de ellos (normalmente los más trabajadores) o si los estás obligando a trabajar horas extras cada dos días. Poner más y más tareas en el trabajo de un empleado sin el menor indicio de un aumento salarial eventualmente lo empujará a irse.

Para evitar esto, ¡planifique, planifique, planifique! Organice los proyectos y las tareas de manera que no sean abrumadores ni estresantes, establezca plazos que sean alcanzables y permita que los empleados se tomen descansos. El uso de programas para supervisar las actividades informáticas de los empleados puede ayudarte a hacerlo con mayor precisión, ya que podrás conocer las capacidades y los límites de cada persona.

Ayúdelos a desarrollarse

El desarrollo profesional es extremadamente importante para los trabajadores del conocimiento de hoy en día. Muy pocas personas quieren seguir haciendo el mismo trabajo rutinario y repetitivo durante el resto de sus vidas; la mayoría de las personas quieren aprender nuevas habilidades, adquirir experiencia y ascender en la escala. Esto también es bueno para la empresa.

Así que aproveche los puntos fuertes de los empleados. Haz que perfeccionen sus habilidades y se conviertan en expertos en el campo que les interesa. Esto no solo hará que se comprometan más y, por lo tanto, tengan más probabilidades de quedarse, sino que también los hará más competentes y los convertirá en mejores activos para su empresa.

Ofrezca flexibilidad

Una cosa que ha ganado popularidad de manera significativa últimamente es la flexibilidad. Podría ser el trabajo remoto o el horario de trabajo flexible, pero si no lo permites, al menos hasta cierto punto, corres el riesgo de que tus empleados se sientan insatisfechos.

Casi no hay excusas para no ser flexible. Incluso la cuestión de cómo monitorear la actividad de la computadora de forma remota se ha resuelto con la implementación de la tecnología remota software de vigilancia informática. Por lo tanto, puede estar seguro de que sus empleados se desempeñan bien, incluso si ocasionalmente trabajan desde casa.

En cualquier caso, lo menos que puede hacer es flexibilizar un poco las horas de trabajo. No arruinará tu negocio y hará que tus empleados sean más felices y menos propensos a buscar algo parecido en otro lugar.

Recompense los logros y las mejoras

Una vez más, nadie quiere quedarse atrapado en la rutina. Debes demostrar a tus empleados que valoras todos sus logros e incluso su mejora constante. No esperes a que un empleado reinvente la industria para darle un aumento.

Puede supervisar el uso de la computadora y ver los informes de productividad que obtiene. ¿Hay alguna mejora en la eficiencia? ¿Un empleado trabaja duro? Recompense este compromiso al menos con comentarios positivos. Además de usar monitoreo de empleados servicios, también analice la calidad del trabajo realizado y si un empleado tuvo un impacto en sus objetivos comerciales. Si lo hicieron, lo más probable es que esperen algo más que una palmadita en la espalda.

Sé transparente

No hace falta decir que a nadie le gusta que le mientan. Pero lo que los empleados tampoco aprecian es que se les mantenga al margen.

Por ejemplo, si decides monitorear la computadora del empleado actividades, debes hacerles saber sobre esto, explicarles todo lo que necesitan saber, responder a todas sus preguntas y ser completamente honesto y directo al respecto. Su reacción ante esto será mucho más positiva que cuando descubran que han sido espiados meses después.

La transparencia también se refiere a informarles sobre los objetivos de su empresa y compartir sus éxitos y fracasos. Esto hará que sientan que pertenecen, lo que definitivamente es un sentimiento por el que vale la pena quedarse.

Dales un propósito

Tener un propósito y una meta es extremadamente importante para querer permanecer en una empresa. Una gran parte de dar este propósito a sus empleados consiste en proporcionarles directrices y expectativas claras. Según una encuesta, alrededor del 23% de los empleados que renunciaron a sus trabajos afirmaron que tener directrices claras habría supuesto una diferencia a la hora de tomar esa decisión.

Así que asegúrese de que sus empleados sepan siempre lo que se espera de ellos. Incluso puedes usar el software para realizar un seguimiento del progreso de los empleados en la consecución de los objetivos que te has fijado.

Reconozca su contribución

Por último, haz que todos los empleados se sientan valorados por el papel que desempeñan en tu organización. Su voz siempre debe escucharse y sus comentarios deben tomarse en serio.

Demuéstrales que valoras su contribución incluyéndolos en el proceso de toma de decisiones y proporcionándoles comentarios periódicos sobre su desempeño. Una vez más, puede utilizar un software para rastrear el uso de las computadoras de los empleados a fin de que estas evaluaciones sean personales y precisas.

Sé constructivo en tus críticas y generoso con los elogios, y tus empleados estarán más motivados y felices de quedarse.

Conclusión

La retención de empleados es uno de los principales objetivos de las empresas modernas. El hecho de que los mejores empleados quieran quedarse y trabajar para usted le dará una ventaja que ningún otro activo puede ofrecer. Por lo tanto, trate a sus empleados en consecuencia.

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