Monitoreo de empleados: ¿por qué no debería hacerlo?

Sí, la supervisión de los empleados puede ser increíble y tiene una gran cantidad de beneficios. Las razones por las que deberías y no deberías implementar un monitoreo de empleados los programas son numerosos.

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Muchos de nuestros blogs hablan de por qué DEBE hacer un seguimiento del uso de la computadora por parte de los empleados y cuáles son los beneficios de hacerlo, por lo que esta vez decidimos cambiar las cosas y mostrarle por qué NO DEBE rastrear a sus empleados.

Instalar un software de monitoreo de empleados por motivos incorrectos puede causar mucho más daño del que cabría esperar, por lo que si alguna de las siguientes es la razón por la que desea rastrear a sus empleados, siéntese y reconsidere su decisión.

Necesito una forma mejor de microgestionar a mis empleados

Si este es el caso, no lo hagas. Simple y llanamente. El sistema de seguimiento del trabajo de los empleados puede beneficiar a los microgerentes al convertirse en «mejores» en este sentido estilo de gestión, pero la microgestión destruye los equipos. Una encuesta realizada por Trinity Solutions hace unos años reveló que el 69% de los empleados que tenían que trabajar con microdirectivos pensaba en cambiar de trabajo, mientras que el 36%, de hecho, se trasladaba a otra empresa.

En esta misma encuesta, el 85% de los encuestados estuvo de acuerdo en que la microgestión tuvo un impacto negativo en su moral.

¿De verdad quieres ser ese gerente? ¿El que mira detrás del hombro de todos para ver si están navegando en Facebook o si realmente están haciendo algún trabajo? El software de monitoreo de empleados puede ayudarte a sentarte en tu escritorio sin dejar de observar lo que hace cada uno de tus empleados, pero ese no es el objetivo del monitoreo.

Reducir a las personas a números

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Ahora, el software de seguimiento del trabajo de los empleados le brindará una gran cantidad de información útil. Sin embargo, no debe confiar únicamente en ellos a la hora de tomar decisiones relacionadas con sus empleados.

El hecho de que ahora tenga estos números no significa que sus empleados sean números. El uso de la información del panel de análisis de su software de monitoreo le ayudará a ver cómo sus empleados podrían mejorar. Esto te dará motivos para ascensos, aumentos salariales, así como descensos y rebajas de categoría. Sin embargo, no debes poner todos los huevos en una sola cesta y confiar únicamente en los datos que recibes del software.

Establezca relaciones con sus empleados y ayúdelos a ver que son más que un simple número. Reúne los comentarios de sus compañeros y compañeros de trabajo para determinar si realmente merecen un ascenso o no.

Todos los demás lo están haciendo

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El software de monitoreo de empleados es más popular que nunca. Más del 90% de las organizaciones supervisan a los empleados en el trabajo, ya sea mediante tarjetas de acceso, cámaras de seguridad, software de monitoreo de TI o cualquier otro tipo de seguimiento. Por lo tanto, tiene sentido que piense que se está perdiendo una nueva práctica.

Odio tener que decírtelo, pero solo porque todo el mundo lo haga no significa que tú también debas hacerlo. Es probable que la mayoría de esas empresas tengan motivos válidos para supervisar, como la seguridad, la gestión precisa del tiempo, la mejora de la productividad, etc.

Conclusión

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Todo esto nos lleva a un punto: asegúrese de tener una razón legítima para supervisar a sus empleados antes de empezar. No todo el mundo se va a entusiasmar cuando des la noticia, pero te ahorrarás mucho tiempo, dinero y esfuerzo si haces todo al pie de la letra.

Si aún no estás seguro de por qué quieres hacer un seguimiento de tus trabajadores, no dudes en obtener más información sobre la ética de esta práctica, las legalidades, así como las ventajas y desventajas que podrían derivarse de ello.

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