¿Deberían los empleados remotos recibir un recorte salarial en comparación con sus compañeros en la oficina?

Descubre qué tan remoto software de monitoreo de trabajadores puede ayudar a los empleadores a crear un entorno de trabajo híbrido eficaz que funcione para todos.

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Aunque se pospone perpetuamente a medida que aparecen y desaparecen nuevas variantes de Covid, la discusión en curso sobre el futuro del trabajo remoto sigue en el aire. A medida que nos acercamos al segundo aniversario de la pandemia, una cosa está clara: los empleados no solo se han adaptado al trabajo remoto, sino que muchos lo prefieren.

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Sin embargo, no todos los puestos son adecuados para la oficina en casa, ni todos los empleados están entusiasmados con el cambio. Por no hablar de que muchos empleadores siguen resistiéndose a la idea de trabajar a distancia a largo plazo debido a la preocupación razonable por la pérdida de productividad de los empleados y de su capacidad para entrenar eficazmente a los equipos a distancia.

Las ventajas y desventajas del trabajo remoto

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Hay muchos ventajas del trabajo remoto. Para los empleados, el trabajo remoto ofrece beneficios sustanciales, como: un horario más flexible, ahorro de tiempo y costes en los desplazamientos y un entorno de trabajo más personalizado. De hecho, para algunos empleados, trabajar desde casa sin las distracciones de un entorno de oficina abierta les ayuda a centrarse más en su trabajo e incluso a aumentar su productividad.

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Sin embargo, el trabajo remoto no solo ofrece beneficios a los empleados; los empleadores también están descubriendo las ventajas. Por un lado, la falta de limitaciones geográficas aumenta la reserva de talento a la que tienen acceso los empleadores. Para algunas empresas, es posible ampliar el horario de trabajo gracias a la flexibilidad de los horarios, y las empresas también pueden ahorrar dinero en espacio de oficina y costos de energía.

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Estas ventajas combinadas muestran que el trabajo remoto puede beneficiar tanto a los empleados como a los empleadores. Sin embargo, el trabajo remoto también presenta desventajas notables que plantean problemas potenciales que no pueden descartarse fácilmente.

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Una de las mayores preocupaciones de los empleadores es que el trabajo remoto pueda poner en peligro la productividad de los empleados. Esta es una de las razones por las que el software de monitoreo remoto de empleados va en aumento. Los líderes dependen de la capacidad de mantener una buena relación con sus equipos, lo que les exige encontrar formas nuevas e innovadoras de dirigir eficazmente sus equipos de forma remota. Y el software de supervisión del trabajo remoto les permite hacer precisamente eso.

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La demanda de un modelo de trabajo híbrido

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Covid nos ha hecho cuestionar fundamentalmente la forma en que vemos productividad de los empleados. En muchos casos, los modelos de trabajo remoto pueden mejorar productividad si se configuran adecuadamente. El auge del trabajo remoto ha hecho más evidente un hecho simple y obvio: no todos los empleados son iguales.

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Una fuerza laboral está formada por muchas personas que trabajan y prosperan de manera diferente en función de las diferentes necesidades. Un modelo de trabajo híbrido flexible que trate la diferencia como un activo puede aportar un gran valor a una empresa.

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Para los empleadores, reconocer este hecho y cambiar su forma de pensar es el primer paso para cosechar los beneficios potenciales de modelos de trabajo más dinámicos.

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Esta es la razón por la que cada vez más empresas adoptan un modelo de trabajo híbrido, que ofrece más variedad en cuanto a dónde y cuándo pueden trabajar los empleados. En un momento en el que las personas abandonan sus puestos de trabajo en cifras sin precedentes, esto ha demostrado ser esencial, ya que los empleados y los nuevos candidatos exigen cada vez más una mayor autonomía en el lugar de trabajo.

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Los modelos de trabajo híbridos parecen ser una solución sólida para complacer a todos y maximizar el potencial de la fuerza laboral. Pero, ¿están todos satisfechos?

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Los resultados de una encuesta reciente entre trabajadores del Reino Unido demuestran algunos de los desafíos a los que se enfrentan los empleadores a la hora de elaborar políticas laborales híbridas. Uno de esos desafíos es la controvertida cuestión de si los trabajadores remotos deberían cobrar menos que a sus colegas en la oficina. Según la encuesta, una cuarta parte de los encuestados respondió que sí.

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Las empresas experimentan con políticas controvertidas de trabajo remoto

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La cuestión de las diferencias salariales para los trabajadores remotos surge cuando algunas empresas importantes comienzan a experimentar con nuevas políticas que tienen como objetivo incentivar a los trabajadores a regresar a la oficina.

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Por ejemplo, empresas como Facebook, Google y Twitter han reducido los salarios de los empleados remotos que se trasladan a áreas menos costosas. Tal vez no sea sorprendente que esta medida haya causado revuelo entre los empleados, en particular entre aquellos para quienes el trabajo remoto les alivia los dolorosos tiempos de viaje al trabajo.

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Los salarios según la ubicación no son nada nuevo, pero los modelos de trabajo híbridos han llevado a muchos a buscar un mejor nivel de vida trasladándose a áreas donde el costo de vida es más bajo. Esta tendencia hace que muchos empleadores se esfuercen por encontrar una solución ideal que funcione para los empleados y la empresa.

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Cuando se trata de recortes salariales para los trabajadores remotos, no todos los empleadores siguen su ejemplo. Empresas como Reddit y Zillow están adoptando plenamente el trabajo a distancia, optando por modelos salariales que no dependen de un lugar específico, lo que supone ventajas en lo que respecta a la diversidad y a la contratación y retención de empleados.

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La ubicación es una parte del debate, pero las diferentes opiniones sobre el valor de los empleados en la oficina frente a los empleados remotos también parecen basarse en el supuesto de que los empleados en la oficina producen un trabajo de mayor calidad que sus homólogos remotos.

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Las expectativas laborales flexibles llegaron para quedarse

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La demanda de un modelo de trabajo más flexible no muestra signos de desaceleración. En la encuesta de trabajadores del Reino Unido mencionada anteriormente, aproximadamente el 30% de los encuestados dijeron que estarían dispuestos a aceptar un recorte salarial a cambio de una opción de trabajo remoto. Sin embargo, algunos más respondieron que no lo harían, lo que significa que los empleadores tienen mucho trabajo por delante.

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Las suposiciones de la fuerza laboral sobre el valor y la productividad de los empleados remotos pueden generar resentimiento en el lugar de trabajo si no se abordan adecuadamente. En un momento ya de por sí incierto, establecer una buena relación y mantener la moral entre los empleados es más importante que nunca.

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Entonces, ¿cómo pueden los empleadores abordar estas preocupaciones cuando intentan establecer un modelo de trabajo híbrido efectivo?

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Cómo nivelar el campo de juego con un software de monitoreo remoto de empleados

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La respuesta está en cómo se evalúan la productividad y la calidad del trabajo de los empleados. Los empleadores y los gerentes deben aprovechar las herramientas objetivas que pueden ayudarlos a administrar un entorno de trabajo híbrido. Mediante el uso de un software de gestión remota de empleados para supervisar la productividad de los empleados remotos, los empleadores pueden igualar eficazmente las condiciones entre los trabajadores remotos y los que trabajan en la oficina.

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El trabajo remoto no solo tiene valor, sino que podría decirse que es una habilidad laboral valiosa. Al igual que ocurre con el desarrollo de otras habilidades en el lugar de trabajo, es importante que los gerentes tengan la capacidad y las herramientas necesarias para que los empleados puedan perfeccionar esas habilidades. El software para monitorear a los trabajadores remotos puede ser una herramienta poderosa para capacitar a los empleados.

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El software de administración remota de la fuerza laboral no solo es para las empresas que rastrean a los empleados que trabajan desde casa, sino que también se puede usar para monitorear la productividad en la oficina. De esta manera, todos los empleados reciben por igual información objetiva y valiosa sobre su propio desempeño y productividad.

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El software de monitoreo remoto de la productividad de los empleados puede ofrecer tranquilidad tanto a los empleadores como a los empleados remotos y en la oficina al aprovechar los profundos conocimientos de los datos de comportamiento para analizar y optimizar la fuerza laboral.

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En resumen, software de monitoreo de trabajadores remotos puede ayudar a capacitar a su fuerza laboral para que sea más flexible, más productiva y esté preparada para el futuro.