De hecho, 2020 ha sido un año loco para todos, especialmente para toda la industria empresarial. La pandemia de la COVID-19 ha llevado a casi todas las organizaciones a trabajar de forma remota para garantizar la seguridad de los empleados.

A medida que su fuerza laboral remota continúa realizando su trabajo mientras está en casa, esto, como han experimentado muchos gerentes, conlleva un número creciente de obstáculos que vienen con la transición a este tipo de configuración de trabajo.

Si bien todavía hay algunas empresas que se muestran reacias a adaptarse a un acuerdo de trabajo remoto a largo plazo, muchas empresas se están acostumbrando cada vez más a él.

Trabajar de forma remota se ha convertido en una necesidad para las empresas que optan por mantener sus operaciones a pesar de los factores externos. Aunque ahora es la nueva normalidad, sigue siendo un territorio inexplorado para muchas organizaciones, si no para la mayoría.

Dos de los principales desafíos de trabajar desde casa son tener que supervisar el desempeño laboral de su personal y, al mismo tiempo, mantenerlos motivados a distancia.

‍

¿Cómo puede mantener motivada a su fuerza laboral remota? Al hacer esto...

‍

Una configuración de trabajo remoto tiene sus propias ventajas. No tiene desplazamientos diarios ni códigos de vestimenta, y también tienes la libertad de trabajar en un horario flexible. Sin embargo, esta nueva normalidad también tiene sus desventajas. Como se mencionó anteriormente, no todas las empresas están preparadas para los cambios repentinos provocados por la COVID-19.

Tener que administra tu equipo remoto es una cosa; mantener a sus empleados comprometidos y motivados mientras trabajan desde casa es otra. A veces, puede resultar difícil para su personal mantenerse motivado cuando trabaja de forma aislada, ya no junto a sus colegas.

En ausencia de su entorno de oficina de trabajo, a continuación encontrará seis consejos que le ayudarán a mantener motivado a su personal remoto.

‍

‍

Confía en tu equipo

‍

Genere confianza al establecer una buena relación con su fuerza laboral remota. Recuerde que la microgestión es el arma de motivación definitiva, ya que demuestra una falta de confianza en su personal. Un control excesivo generalmente conduce a un rendimiento laboral deficiente o a tareas pendientes, ya que los empleados carecen de la libertad y la creatividad suficientes para realizar su trabajo de manera eficaz.

En lugar de ofrecer a tus empleados un entorno rígidamente controlado, trata de conocerlos más a través de una comunicación eficaz. Familiarízate con su estilo de trabajo e intenta escuchar lo que tienen que decir. También puedes hacerlo más personal haciendo algunas preguntas sobre su vida cotidiana y sus intereses.

Es importante demostrar a tu equipo remoto que confías en ellos y los apoyas dándoles la responsabilidad de las tareas que se les han asignado. Al mismo tiempo, será una oportunidad perfecta para que perfeccionen sus habilidades de gestión. Este tipo de autonomía también les ayudará a acercarse fácilmente a usted sobre cualquier inquietud relacionada con el trabajo sin dudarlo.

‍

Reconozca los logros

‍

Observe y celebre los logros de sus empleados remotos, ya que esto los inspirará y motivará a sobresalir más en sus tareas asignadas. Reconocer las contribuciones de su personal les permite sentirse más involucrados y apreciados.

Recuerda que el elemento clave de un equipo exitoso es su gente. Los empleados que se sientan valorados optarán por permanecer en su empresa durante un período de tiempo más largo.

Promueva una mentalidad de crecimiento

‍

Promover una mentalidad de crecimiento permite a sus empleados descubrir más sobre sí mismos a nivel personal y profesional. La mentalidad de crecimiento se refiere a la creencia de que siempre tienes el control de tu capacidad para hacer más y aprender más para mejorar, independientemente del momento de tu carrera en el que te encuentres.

Introducir nuevos programas de formación a su personal les ayudará a enriquecer sus conocimientos y habilidades. También promoverá en gran medida los nuevos oportunidades de crecimiento, no solo para su equipo sino también para su negocio en general.

‍

Proporcione las herramientas adecuadas

‍

Trabajar desde casa no es posible sin tecnología. Si no proporciona a su fuerza laboral remota las herramientas tecnológicas adecuadas para realizar su trabajo correctamente, se interrumpirá el flujo de trabajo, se producirán tareas infructuosas y plazos pendientes.

Queda claro, entonces, que el éxito de su equipo remoto depende no solo de su gente, sino también de las herramientas a su disposición. Disponer de las tecnologías adecuadas y los procesos simplificados puede ayudar a todos a trabajar de forma más eficiente. Tu equipo necesitará herramientas de gestión de proyectos, una plataforma de mensajería directa, una plataforma de videoconferencias, un sistema de seguimiento del tiempo y mucho más para funcionar de forma eficaz y exitosa.

‍

Mantente conectado y comunícate

La comunicación es siempre la clave. Es fundamental no solo para construir una buena relación con cada uno de los miembros de tu equipo, sino también para garantizar el éxito de cada proyecto. Además del reconocimiento, también es fundamental proporcionar comentarios periódicos. Esto demuestra a tus empleados que te preocupas por su desempeño laboral y por lo que aportan a la empresa.

Manténgase conectado con su personal mientras trabajar de forma remota se ha hecho mucho más fácil mediante el uso de diferentes herramientas de comunicación. Las reuniones virtuales a través de Zoom, Skype o Google Meet ayudarán enormemente a cada miembro del equipo a mantenerse informado.

‍

Utilice herramientas de encuesta para medir la motivación de su personal remoto

‍

El uso de herramientas de encuesta es muy útil para medir los niveles de motivación de su personal en toda su fuerza laboral remota. Esta acción servirá como un buen gesto, ya que permitirá a tus empleados sentir que la empresa los valora.

Además de eso, los resultados le permitirán comprender mejor qué aspectos de la organización deben mejorarse o abordarse. A su vez, estos comentarios pueden aumentar la eficiencia y la motivación de su equipo remoto.

‍

Haga que el trabajo remoto sea agradable

‍

Además de los consejos anteriores, recuerde siempre hacer hincapié en mantener una cultura laboral agradable, agradable, a pesar de las nuevas condiciones de trabajo remoto. Cultivar una cultura positiva de trabajo remoto influirá en gran medida en la productividad de su equipo.

Crear una cultura laboral agradable es un equilibrio entre seguir los consejos anteriores, brindar a tu equipo el apoyo que necesita y la libertad para sobresalir. Tampoco está de más incorporar una buena combinación del humor adecuado para el lugar de trabajo en las reuniones o en las conversaciones diarias del equipo. La inyección de humor ligero será de gran ayuda, ya que te ayuda a establecer una conexión con tu personal.