Prosperar en tiempos de crisis: consejos de expertos para gestionar el talento en tiempos de incertidumbre económica

En 2023, hay una línea muy fina que recorrer cuando se trata de gestionar tu talento.

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La tendencia hacia una recesión económica no muestra signos de desaceleración, y hay más vacantes sin cubrir que trabajadores desempleados. Algunos empleados abandonan sus puestos y se quedan fuera del grupo de trabajo, mientras que otros buscan empleo en diferentes industrias.

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En un clima laboral volátil en el que es difícil encontrar talento, e incluso retenerlo, ¿qué se puede hacer?

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Busca talento emergente en tu interior

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Antes de elaborar tu estrategia para atraer nuevos talentos, vale la pena echarle un vistazo para ver cómo puedes mejorar tu gestión interna del talento.

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Incluso con los mejores talentos en sus libros, lo más probable es que no pueda encontrar empleados cuyos conjuntos de habilidades se alineen perfectamente con todos los trabajos disponibles. La clave para una estrategia de gestión del talento más sana es aceptar este principio y no intentar meter piezas cuadradas en agujeros redondos.

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Trabaja con lo que tienes en lugar de tratar de convertir a un empleado en un puesto que no es adecuado para él.

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Para crear una estrategia de gestión del talento que resista el paso del tiempo, debes ser proactivo y flexible en tu forma de pensar.

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1. Realizar una auditoría de habilidades

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Comience con una auditoría de habilidades basada en los datos de desempeño que haya recopilado sobre su fuerza laboral y elabore una imagen clara de las fortalezas y debilidades de cada empleado. Una excelente manera de hacerlo es usar seguimiento remoto del tiempo de trabajo software, ya que puede utilizar datos temporales que se han recopilado y consolidado automáticamente en informes fáciles de digerir.

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2. Identifique el talento interno adecuado

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A partir de aquí, la idea es que, siempre que haya un trabajo disponible, analice los datos del sistema de seguimiento del desempeño de los empleados y encuentre empleados que tengan las habilidades básicas para desempeñar las funciones y responsabilidades. Recuerda que no buscamos una pareja perfecta, porque rara vez se da el caso de que siempre tengas al candidato ideal internamente.

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3. Cree oportunidades de mejora de habilidades

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Una vez que hayas identificado el talento, puedes facilitar su acceso al puesto y crear un programa de capacitación o tutoría para que se pongan al día con todo lo relacionado con el trabajo. De esa forma, ahorrarás dinero y promoverás a los talentos existentes para que ocupen un nuevo puesto.

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Además, ha creado una ruta simplificada hacia el progreso profesional tanto para los empleados nuevos como para los existentes, lo que podría aumentar compromiso niveles.

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Reconsidera tu propuesta de valor

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Cuando el talento parece increíblemente difícil de retener, un cambio de tacto suele ser la mejor manera de cambiar tu suerte.

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Una simple reformulación puede ser de gran ayuda.

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En lugar de centrarse en el valor que los mejores talentos pueden aportar a su empresa, cambie el guion y descubra sus propuestas de valor únicas que pueden interesar y atraer al talento. Si bien puede parecer un hecho que las personas querrán trabajar para tu empresa si has tenido éxito, el clima laboral moderno ha cambiado las prioridades de muchos.

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En el pasado, podías confiar en encontrar candidatos que estuvieran incentivados por un salario saludable y la seguridad laboral de un puesto a largo plazo. Hoy en día, muchos candidatos en el mercado laboral buscan otros factores en la descripción del puesto, como:

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• Flexibilidad del horario de trabajo: Dado el descubrimiento del trabajo remoto para muchos durante la pandemia, la creciente popularidad de muchos modelos de trabajo alternativos lo que llevó a los niveles de productividad más altos, y al éxito rotundo de la semana laboral de cuatro días de 2022 llevada a cabo por Semana mundial de 4 días; se puede decir con seguridad que pocas personas están enamoradas del 9-5 en 2023.

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• Beneficios y programas: En 2023, el concepto de prebendas ha evolucionado. Antes había café y aperitivos gratis en la oficina, pero si tienes un entorno de trabajo virtual, necesitas innovar. Por ejemplo, podrías ofrecer acceso gratuito a aplicaciones de atención plena, sesiones de vídeo sobre salud y estado físico o programas de aprendizaje electrónico.

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• Recursos de formación: En un mundo en el que siempre hay nuevas tecnologías esperando a la vuelta de la esquina para hacer que algunas habilidades sean menos útiles que otras, como los chatbots de inteligencia artificial como ChatGPT, los trabajadores quieren tener acceso a programas de formación y oportunidades de tutoría para mantenerse al día con los cambios.

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Si cambias tus prioridades y prescindes de criterios de contratación rígidos que excluyen a todos, excepto a los más cualificados y experimentados, puedes ampliar tu red de contactos y encontrar talento nuevo y no probado. Busca incluir candidatos que puedan hacer bien el trabajo que les estás pidiendo, en lugar de centrarte solo en aquellos con el currículum o la cartera más largos.

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Si bien algunas adaptaciones pueden parecer difíciles de justificar, como los acuerdos de trabajo flexibles, adoptar este tipo de cambio es esencial para crear una cultura de resiliencia en toda la empresa. Esto es crucial para afrontar tiempos económicos difíciles y seguir atrayendo y reteniendo talento a largo plazo.

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Priorizar y redirigir

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Dado que es probable que nos dirijamos hacia una recesión económica en 2023, muchas empresas ya están considerando (o han empezado) con los despidos. Las grandes empresas tecnológicas ya han dejado trabajar a miles de empleados, desde Google hasta Meta, por lo que puede imaginarse el efecto en cascada que se producirá en los próximos meses, cuando muchas empresas traten de reducir sus costes.

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Sin embargo, los despidos masivos no son necesariamente la mejor manera de proceder en una recesión económica. Si bien los despidos sin duda ayudan a reducir los costos rápidamente, también pueden:

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• Reducir la moral de los empleados (especialmente si los despidos son inesperados)
• Conducir a renuncias
• Impida que los posibles talentos se postulen para trabajar para usted

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Entonces, ¿cuál es la alternativa?

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Audite la empresa y averigüe qué funciona, qué no y cómo puede demostrar resiliencia ante la incertidumbre económica en 2023 y más allá.

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Puede que no suene sencillo, pero puede serlo.

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Concentre su energía en descubrir lo que necesitará en el futuro inmediato y a largo plazo en términos de habilidades y otros factores. Una vez que hayas identificado los talentos y habilidades indispensables, protégelos a toda costa, ya que son los que garantizarán que sigas prosperando mientras otras empresas fracasan.

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Si es necesario, priorice ciertos conjuntos de habilidades y redirija el talento dentro de la empresa para asegurarse de no dedicar demasiado tiempo a actividades que no sean interesantes.

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Supervise la actividad de los empleados con Insightful

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En tiempos de incertidumbre, necesita resiliencia, pero también la estabilidad que proviene de sistemas confiables. Es importante contar con una forma sólida de supervisar a los trabajadores remotos cuando hacen la transición a nuevas formas de trabajar y se enfrentan a una recesión económica potencialmente devastadora.

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La supervisión de la productividad es fácil con Insightful.

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Como plataforma de monitoreo del uso del PC, puede usar Insightful para monitorear las actividades de la computadora y evalúe la productividad de la fuerza laboral de manera eficaz. Cuando monitoriza la actividad informática de forma remota, puede crear informes de productividad basados en datos temporales que le permiten saber quién trabaja bien y quién puede tener dificultades.

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Con los datos que recopila del software para registrar la actividad informática, puede determinar la mejor manera de reorganizar el talento interno para aprovechar al máximo su fuerza laboral.

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