Es muy probable que tu equipo esté trabajando desde casa debido al brote de coronavirus. De lo contrario, lo más probable es que pronto tengas que cambiarte al control remoto.


Si bien es abrumador y difícil dejar que tus empleados trabajen desde casa por primera vez y tener a todo tu equipo trabajando de forma asincrónica de repente, lo último que debes hacer es entrar en pánico.


La situación es más que grave. En el momento de redactar este informe, se habían registrado más de 200 000 casos de COVID-19 en todo el mundo, y la enfermedad se ha cobrado más de 6000 vidas. Más países están declarando estados de emergencia e instando a las personas a quedarse en casa. Las reuniones están prohibidas en la mayoría de los países, los bares y restaurantes están cerrados. En algunos países, el trabajo remoto ahora es obligatorio, mientras que en otros las empresas lo hacen de forma voluntaria.


Si vives en un área donde trabajar desde casa aún no es obligatorio y tus empleados pueden realizar sus tareas con solo tener acceso a un ordenador y una buena conexión a Internet, envíalos a casa.

remote research


El brote nos ha cambiado a todos, en un sentido personal y profesional. Y antes de continuar con el resto de este artículo y hablar sobre el trabajo desde casa, nos gustaría desearte mucha suerte en este momento y esperamos que todos los que te rodean estén sanos y salvos.


¿Por qué es importante dejar que los empleados trabajen desde casa?


En resumen, es para evitar que el virus se propague. Para ir al trabajo, es probable que sus empleados viajen al trabajo, por lo que podrían estar en contacto con un transportista o con alguien infectado. Además, sus trabajadores podrían ser simplemente transportistas, lo que pondría en peligro a todos los que los rodean.


La salud pública debe ser la prioridad de todos en este momento, por lo que todos debemos hacer todo lo posible para detener la propagación.


El equipo de Workplus se fue a casa la semana pasada y trabajaremos desde casa indefinidamente. Nos aseguramos de que todos tengan el equipo que necesitan para trabajar. Incluso hemos transportado algunas sillas de oficina a los miembros del equipo que no las tienen. Todos los miembros del equipo limitaron sus movimientos diarios a ir a la tienda.


No espere una productividad extrema y muestre empatía


Si bien los estudios han demostrado que los trabajadores remotos son más productivos que los trabajadores de oficina, debes conocer las circunstancias en las que nos encontramos actualmente. Algunos de tus empleados nunca han trabajado desde casa a tiempo completo, otros tienen hijos que no van a la escuela actualmente, otros pueden tener familiares en las zonas afectadas, etc.


Todo el mundo está preocupado y es normal que se distraiga pensando en lo que vendrá después, ya sea que todos los que conocen estén bien o si tienen suficientes suministros para pasar la cuarentena.


Comunícate con todos con regularidad para ver cómo les va. Pregúnteles con qué tienen dificultades cuando se trata de trabajar desde casa e intente ayudarlos. Comprenda a cada uno de ellos, ya que todos están pasando por una mala racha.

Si estás usando un software de monitoreo de empleados que trabajan desde casa para garantizar que todos sean productivos, no se alarme demasiado por las cifras más bajas; es perfectamente normal y estamos seguros de que sus empleados volverán a la normalidad una vez que hable con ellos.


¿Cómo gestionar la colaboración cuando se trabaja desde casa?


No va a ser fácil y su negocio no funcionará como de costumbre; ese es un hecho que tendrá que aceptar. Sin embargo, hay cosas que puedes hacer para ayudar a tu equipo a mantenerse en el buen camino.


Nuestros equipos se reúnen todas las mañanas para una sesión informativa, se trata de videollamadas breves de 15 minutos en las que hablamos sobre las tareas actuales, lo que se ha hecho, lo que abordaremos durante ese día, etc. Cada equipo se reúne por separado y, si es necesario, se añaden otros miembros del equipo.


Cada proyecto en el que trabajan varios miembros del equipo tiene un director, que es responsable de asegurarse de que cada miembro se encargue de su parte del trabajo. Como ahora estamos trabajando en varias cosas diferentes al mismo tiempo, necesitábamos crear un tablero de urgencias con los proyectos y tareas más urgentes. Estamos usando Workpuls para haga un seguimiento del trabajo desde casa de los empleados, y todos los miembros del equipo tienen acceso de administrador para que todos podamos ver cuándo podemos esperar que finalice el proyecto sin tener que distraer a nuestros compañeros de trabajo.


¿Cómo gestionar la comunicación?


Mencionamos las reuniones diarias, pero además de eso, descubrimos que tenemos muchas más reuniones de las que solemos tener. La razón es sencilla: no podemos simplemente hablar en todos lados de la mesa para hablar de algo, y es mucho más fácil atender una llamada que chatear a través de Slack.


Recomendamos que tu equipo pase el mayor tiempo posible cara a cara durante este período. Se pueden perder muchas cosas en los mensajes escritos, y las personas pueden perder de vista las señales sociales que produce la comunicación no verbal.


Además, los canales dedicados de Slack son una salvación. Nuestro equipo de desarrollo comparte los nuevos lanzamientos y actualizaciones en un canal especial, mientras que nuestro equipo de marketing comparte las estadísticas más recientes y analiza las ideas en otro. De este modo, todos estamos al tanto de los cambios y del progreso de los demás.


Podríamos decir que nunca fuimos grandes fans del canal #random de Slack. Estábamos sentados uno al lado del otro, así que era fácil hacer bromas, hablar sobre los fines de semana y los nuevos episodios de programas de televisión. Ahora que estamos lejos el uno del otro, ¡usamos #random con regularidad! Principalmente para compartir memes y nuestras listas de reproducción de cuarentena, pero aun así, utilizamos este canal para mantener la calma y apoyarnos mutuamente.


Esto no durará para siempre


Si bien es muy difícil proyectar cuánto tiempo tendremos que permanecer todos en nuestros hogares y trabajar de esa manera, todos sabemos que esto se detendrá en algún momento. ¿Qué tan mal se pondrá? Bueno, depende de todos nosotros, así que quédate en casa, no salgas a menos que sea realmente necesario (a la tienda o a la farmacia), lávate las manos, desinfecta todo cuando vengas del exterior y mantente a salvo.


Este proceso definitivamente hará que su equipo sea más fuerte y esté mejor equipado para cualquier otra emergencia. Tal vez incluso abandones la oficina para siempre y sigas trabajando de forma remota. Pero por ahora, nuestras prioridades deberían ser proteger a todos los que nos rodean y mantenernos a salvo nosotros mismos.


In this article, we're going to discuss…

  • Why remote work often fails due to a lack of visibility.
  • How lack of clarity creates burnout, imbalance, and busywork.
  • Ways to create accountability without surveillance using shared data.
  • How remote team management software helps optimize remote and hybrid performance with real metrics.

In the shift to remote and hybrid work, managers have lost the simple signals they once relied on: who’s in, who’s overloaded, who’s stuck. Without those cues, trust frays, performance dips, and accountability stalls.

According to Gartner, only 16% of companies say they’ve figured out hybrid productivity. The problem is the absence of shared visibility.

Software for employee monitoring
is built to close this gap. It helps teams make remote work actually work by showing how work happens, not just that it happens.

Let’s break down what’s really going wrong with remote work and how to fix it (without resorting to micromanagement.)

The Real Reason Remote Work Feels Broken


When remote work underdelivers, leadership often blames the setup or, worse, the people. The real failure point is visibility.

Without a shared view of how work gets done, performance reviews rely on gut instinct. Coaching becomes reactive, and managers start overcompensating with meetings or mandates because they can’t see what’s working.

Distributed teams spiral into three predictable problems:

  • Performance guesswork: Workloads look even on paper, but output tells a different story.

  • Burnout signals go unnoticed: Overachievers keep grinding until their silence becomes attrition.

  • Meetings fill the void: Without data, leaders default to real-time syncs that stall focus and slow delivery.


These are visibility breakdowns, and they’re fixable with the right shift in how you lead.

How Visibility Replaces Control in Remote Work


If you’re constantly asking “Why are things off track?” or “What are people actually working on?” you’re not alone. Today’s managers are flying blind in a remote setup that was built too fast.

But the answer isn’t bringing everyone back into the office. It’s building visibility into how work flows day-to-day, so you can coach better, plan smarter, and lead with confidence. These four shifts help replace oversight with insight:

1. Daily Workflows Are a Black Box, Until You Light Them Up


Without hallway check-ins or visual cues, managers often lose the thread of what’s actually getting done. Is that delayed project due to blockers, poor prioritization, or hidden workloads? Most don’t know.

That’s where behavioral visibility changes the game. Time tracking platforms show which apps, tasks, and time blocks are driving progress and which are dragging teams down. Instead of chasing status updates, you’re seeing patterns that lead to meaningful conversations.

Picture starting your morning unsure why a key deliverable is stuck. You’re guessing between slow tools, unclear priorities, or hidden backlogs. With modern behavioral visibility tools, you’d already see yesterday’s workflow patterns, spot where time bled into low-value tasks, and walk into your 9 a.m. check-in ready to coach, not chase updates.

2. How Visibility Reveals Burnout


Most burnout starts with small signals no one notices: longer hours, shorter breaks, late-night logins. In a remote environment, these signals often disappear completely.

With workforce analytics software, managers can detect early signs of overload by tracking unusual time patterns, reduced engagement, or spikes in task-switching. It’s about calling out the problem before it drives your best people away. Balanced workloads are a retention strategy.

For example, a call center manager sees average handle time spike but doesn’t realize two agents are troubleshooting the wrong system until after the SLA is missed. With real-time dashboards, they catch the issue in minutes, reassign tickets, and keep performance on track.

3. Hybrid Work Isn’t a Fix If You Can’t Measure It


Many teams shifted to hybrid hoping it would restore connection and performance, but without clear data, it’s just another layer of guesswork. Who’s more productive at home? Are office days actually helping? Most leaders are still flying blind.

Insightful’s workforce intelligence software offers a Location Insights feature that breaks the cycle. It shows how productivity differs by environment, so you can make policy decisions based on results. Whether you’re refining your hybrid schedule or rethinking real estate, this is the visibility that turns preference into performance.

Hybrid work added flexibility, but for many leaders, it also blurred the link between where people work and how well they perform. Location-based productivity insights reveal those patterns, making it easier to fine-tune schedules, rebalance workloads, and align office use with measurable results.

4. Visualize Data to Share Accountability


Remote teams need clearer benchmarks. When people know what “good” looks like and can track their own progress, performance becomes self-sustaining.

Employee monitoring software gives both managers and employees access to real-time productivity data, without micromanaging. That shared visibility turns vague expectations into mutual accountability. It empowers employees to course-correct on their own and gives leaders the confidence to step back.

Shared productivity benchmarks give employees the feedback to self-correct and give leaders the confidence to step back, replacing vague goals with mutual accountability.

5. Workload Distribution Still Runs on Gut, & That’s a Risk


In distributed teams, work doesn’t always get assigned based on bandwidth. It gets assigned based on who's loudest in meetings, who’s online at the right moment, or who leaders already trust. That creates silent burnout in high performers and idle time in others.

Remote time tracking software surfaces real-time workload patterns across teams, helping managers assign tasks based on capacity. The data shows who’s at risk of overloading, who has available bandwidth, and where work is getting stuck. It’s about ensuring everyone’s output matches their role.

For example, say a team lead realizes too late that their most reliable analyst has been quietly handling double the workload for weeks, while another team member waits for assignments. With clear workload data, they could have spotted the imbalance early and redistributed tasks before burnout set in.

FAQs:

How can I manage remote productivity without micromanaging my team?

Use a work from home employee monitoring software like Insightful to get real-time activity data that highlights how work is getting done, not just if someone is online. It gives you visibility into workflows and capacity so you can support your team, not hover over them.

How do I know if my hybrid work policy is actually working?

Rely on an employee monitoring program to track hybrid policy adherence. With Insightful’s Location Insights, you can measure productivity by environment (home, office, hybrid) and adjust policies based on what truly drives performance. It replaces assumptions with actionable data.

What’s the best way to prevent burnout in a remote setup?

Use a remote work platform like Insightful to track work from home employees' workload patterns and flag early signs of overwork, helping you rebalance tasks and coach proactively. By visualizing capacity and time use, it ensures workloads stay fair and sustainable.

Real Accountability, Without the Overhead


Once you replace blind spots with behavioral data, you stop managing reactively and start leading intentionally. Insightful helps distributed teams work smarter by showing where time is going, where performance is slipping, and where support is needed most. No more vague hunches or overreliance on Slack updates.

This visibility empowers the whole team. When employees can see their own trends and productivity data, they become active participants in performance. The result is a culture where accountability flows in both directions.

Here’s what changes when you lead with clarity:

  • Reduce meeting overload by tracking and reclaiming true focus time.
  • Spot burnout and imbalance early, before KPIs or morale suffer.
  • Confidently evaluate remote, hybrid, and in-office effectiveness.
  • Create a shared source of truth for planning, coaching, and proof of work.


After rolling out Insightful’s software for employee monitoring, Village Gourmet identified unnecessary meetings as the top distraction in their remote teams. By introducing “No Meeting Wednesdays” and coaching based on real usage data, they lifted productivity to 90–95% across departments, without adding tools, hours, or pressure.

Clarity Is the Missing Remote Work Skill


Most productivity issues today aren’t caused by laziness or lack of willpower; they’re caused by a lack of shared context. Without visibility into workflows, capacity, and progress, managers end up guessing. Employees overwork without direction or underperform without knowing. And teams get stuck in a cycle of meetings, burnout, or underutilization.

Clarity changes everything. With a shared understanding of how work happens, teams can rebalance workloads, reduce noise, and reconnect performance to priorities. Insightful gives you this clarity by surfacing the data that builds trust, accountability, and results.

Don’t go back to the office just to feel in control. Build the systems that let you lead from anywhere.

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Updated on: August 3, 2025

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